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1、合作分包。即總包商使用企業(yè)資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等資信，分包商則利用地方公共關(guān)系及充足的資金投入，各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合進(jìn)行投標(biāo)。工程中標(biāo)后，全部或大部分由分包方進(jìn)行施工，同時(shí)為總包商提供必要的場(chǎng)地、條件等。而總包商只對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)、工期及****等方面的工作進(jìn)行******監(jiān)控，監(jiān)督檢查分包商的進(jìn)度完成情況。

2、切塊分包。這是大家比較清楚和經(jīng)常采用的方法，也是建筑行業(yè)的通用方法，即總包商將單項(xiàng)工程中的一部分交由分包商進(jìn)行施工和管理，總包商對(duì)其施工部位的質(zhì)量、技術(shù)、工期和****進(jìn)行監(jiān)控，其它關(guān)鍵部位由總包商施工，比如工程的主體部分由總包商施工，就其中的勞務(wù)部分分包給專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。

3、工序分包。一項(xiàng)工程項(xiàng)目中工序復(fù)雜繁多，一個(gè)工程隊(duì)不可能全部掌握這些技術(shù)，這就需要分包給專(zhuān)業(yè)的工程隊(duì)伍，如專(zhuān)業(yè)澆筑混凝土、專(zhuān)業(yè)搭建腳手架、專(zhuān)業(yè)裝修的隊(duì)伍等等。這是一種比較傳統(tǒng)的分包方法，在工程施工中的確不可缺少，占有重要地位，如，項(xiàng)目遇到運(yùn)輸機(jī)械等設(shè)備資源不足時(shí)，為達(dá)到預(yù)期工期，只有將大量的土、石方運(yùn)輸工序?qū)ν夥职鋈?。這是被各項(xiàng)目普遍采用方法，既可節(jié)省時(shí)間又能達(dá)到預(yù)期目的。

4、勞務(wù)分包。總包人將工程中的勞務(wù)部分轉(zhuǎn)包給當(dāng)?shù)貏趧?wù)企業(yè)，即利用當(dāng)?shù)氐蛢r(jià)和大量的勞動(dòng)力資源，補(bǔ)充總包商非技術(shù)工人缺乏的不足，既相對(duì)降低了成本，又解決了工地勞力短缺問(wèn)題。如管理跟得上，特別是****生產(chǎn)不出問(wèn)題，確實(shí)是一種很好的分包形式。但在實(shí)際操作中，勞務(wù)作業(yè)分包沒(méi)有統(tǒng)一的形式，缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，致使勞動(dòng)關(guān)系處于一種不明朗的狀態(tài)，非常容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。